精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
更多:
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式:1024*768像素
|
|
![项目管理与PMP认证](http://www.gongchuangshi.com.cn/images/slide/pmp_770.gif) |
讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考 [发表于 2004/6/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 32814 |
Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2006/1/22]
|
项目管理者现在的环境很艰难是公认的,职能型的制造业现状也不是说改就能改得过来的. 项目管理中人的管理是最复杂的因素,变革管理中文化导入是最难的 就目前的情况来看,比较有远见的公司之所以推行项目管理,本质上也是提前给公司文化一个渗透,等有一定的项目管理文化底蕴的时候,在大规模变革,因为不管怎样,以项目为导向都是必然趋势,因为企业要存活必须要有结果,要有顾客,要最大化利润和所有项目干系人的满意度. 大家多多讨论啊
|
|
|
57楼
ading123
![](/Images/members/200442391245.jpg)
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 5篇
注册 2007/12/8
PM币 25
经验
|
|
Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2006/2/2]
|
项目管理的立项及实施,我认为要依据公司内部的具体环境和条件来决定,要考虑此项目的必要性,收益性(短期和长期),或此项目的潜在发展及出路.
|
|
|
58楼
ms55555
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 1篇
注册 2006/2/2
PM币 15
经验
|
|
Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2006/2/5]
|
我们单位的项目管理刚刚启动,我现在的名义是项目协调员,整个项目的规划,具体实施等又都不是我一个人做。我作的主要是研发项目,请问有谁能给我提供一些建议吗?
|
|
|
59楼
bbpp8182
![](/Images/members/200627153222.jpg)
职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆
发帖 18篇
注册 2006/2/5
PM币 90
经验
|
|
Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2006/2/6]
|
做一名好的项目管理者,技术占多少呢?
|
|
|
60楼
kevinkoko
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 少尉
来自 上海
发帖 144篇
注册 2006/2/6
PM币 709
经验
|
|
Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2006/2/7]
|
很好!
|
|
|
61楼
auyhe
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 76篇
注册 2006/2/6
PM币 350
经验
|
|
Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2006/2/8]
|
ding
|
|
|
62楼
auyhe
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 76篇
注册 2006/2/6
PM币 350
经验
|
|
Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2006/2/8]
|
ding
|
|
|
63楼
auyhe
![](/Images/members/nophoto.gif)
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 76篇
注册 2006/2/6
PM币 350
经验
|
|
Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2006/2/15]
|
像国际看齐,但得做中国式得项目经理。
|
|
|
|
|
|