PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
你说的都是事实,好多小公司都这样,甚至一些已经上了路子的软件公司。。
但是想想,一个小公司就象一个刚刚出来打工的人一样,首先要解决生存问题,如果2天后就没有饭吃了,会怎么办?。。。无论什么工作,只要能解决生存问题,先上!或许做不下来,既然有机会,何妨赌一把?这是一种生存本能。
如果不是这样的情形,就需要上层协调市场和开发,其实现在做市场也非常艰难~~
One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com