佟立威 项目计划书 编号: 项目负责人: 客户: 品牌: 项目名称: 客户方主要联系人: 客户方项目决策人: 项目目标: 项目内容: 项目要求: 协议签定日期: 一、 战略管理规划 1、 预估项目利润空间: 2、 预估项目在公司发展规划中的作用: 3、 项目投入预估: 4、 与其他项目的相对位置: 5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件: 二、 依赖性管理规划 1、 评价顾客及其利益相关者的要求: 2、 交互管理:在项目进展中管理相互影响的工作; (1) 客户方人际关系对项目的影响: (2) 客户方决策层对项目的意见: (3) 客户方执行层对项目的意见: (4) 项目方向制定的依据: (5) 项目内部管理应注意的问题: (6) 与下家公司的关系 3、 变更管理:整个项目的进程中预测变更并管理变更; (1) 项目大方向变更的依据: (2) 项目具体内容变更的协调: (3) 客户方提出变更的协调: (4) 内部提出变更的条件: (5) 变更确认的决策层: 4、 关闭: (1) 项目完成的条件: (2) 必须提交客户的物资清单: (3) 项目完成后的反馈意见获取途径: (4) 项目费用结算的时机和条件: 三、 范围管理规划 1、 概念开发: (1) 产品名称释义: (2) 产品功能详解: (3) 产品既有市场分析: (4) 产品行业分析: (5) 产品既有消费者分析: (6) 竞争对手概述: (7) 商品概念阐述: 2、 范围开发和控制: (1) 项目目标细分: (2) 项目内容细分: (3) 活动控制: (4) 项目开展步骤设置: 四、 成本管理规划 1、 成本估计: (1) 以活动为基础的项目成本预估: (2) 项目成本来源及控制: 2、 预算: (1) 客户预算分配: (2) 公司项目预算分配 3、 成本控制: (1) 公司成本控制: (2) 公司利润保证: (3) 项目收支明细: 五、 时间管理规划 1、 编制活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性; (1) 项目控制单: (2) 项目流程控制单: 2、 持续时间估计:依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间; (1) 以活动为基础的时间分配表: (2) 项目流程表 3、 进度计划编制: (1) 项目进度控制单: (2) 各活动及分项完成条件: 4、 进度计划控制: (1) 项目实际进度表: (2) 项目各阶段耗时统计表: 六、 资源管理规划 1、 资源使用评估: (1) 公司内部资源评估: A、 公司软硬件设施: B、 公司人员能力及特长评估: C、 公司信息资源评估: (2) 外部资源评估: A、 顾问资源评估: B、 下家资源评估: C、 配合资源评估: D、 信息资源评估: (3) 资源开发规划: A、 资源开发的必要性分析: B、 资源开发的途径: C、 资源开发的投入 (4) 资源使用规划: A、 资源涉及项目范围: B、 资源权责分析: (5) 资源控制: A、 资源汇总报告: B、 资源使用效果评估: C、 资源使用监控: D、 资源取舍条件: 七、 人员管理规划 1、 组织结构界定:确定适合项目需要的组织结构,包括明确项目的有关人员及界定职责和权限; 2、 人员分配:选配具有相应能力的人员以适应项目的需要;细分到具体活动 3、 团队开发: (1) 对项目组的团体培训: (2) 组建公司未有团体或部门的规划: 八、 沟通管理规划 1、 沟通规划: (1) 制定沟通计划及梯度沟通设置: (2) 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略: (3) 相应沟通工具的准备: 2、 信息管理: (1) 客户信息的收集及管理规划: (2) 市场行业信息的收集及管理规划: (3) 消费者信息的收集及管理规划: 3、 沟通控制: (1) 需客户确认内容清单: (2) 方案内容验证规划: (3) 确认工具的准备: 九、 风险管理规划 1、 风险预估: (1) 不可抗因素预估: (2) 对客户方决策层判断失误的可能性分析: (3) 客户欺诈风险预估: (4) 下家公司选择风险预估: (5) 品质风险预估: (6) 资源使用风险预估: (7) 超支风险预估: 2、 风险评定:评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响; 3、 风险应对开发:制定风险应对计划; 4、 风险控制:实施及更新风险计划: 十、 采购管理规划 1、 采购规划和控制:确定和控制要采购的产品及采购的时间; 2、 采购文件的要求:汇编商业条件和技术要求; 3、 签订合同:招标、投标评价、谈判,编写并签订分合同; 4、 合同控制:确定工作满足合同要求。 十一、项目监控及评估规划 1、 项目监控及评估计划: 2、 又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排: 3、 项目负责人对项目环节的把控设置: 4、 对各环节的综合评估: 十二、项目总结 1、 项目实际运营情况总结 2、 项目相关内容统计归档 3、 项目经验教训总结 原文发表于http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=319
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