【求助】请大家帮忙,看看对多项目如何管理 [发表于 2009/6/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4266 |
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【情况描述】 我所在的软件公司,现在有几个产品,是公司的重点产品,主要利润来源。现在的情况是: 项目组正在为A市开发产品的时候,又接到了B市、C市、...的单子。这样一来,项目组就要面临同时有3-4个,甚至更多的项目在并行开发。 【问题】 1、人手不足。靠不停的加人也不是长久办法。只会让机构越来越臃肿,不做事假装做事的人也会越来越多。 2、项目管理难度加大。最明显的就是客户需求管理很差,客户多次投诉到公司领导那,搞得很被动。 3、限于时间压力,开发出来的东西没有测试,没有代码评审,就交给客户使用。bug一大堆,客户满意度较差。 现在,公司领导关心的问题是: 1、需求管理 2、产品质量 请问,面对上述问题,应该从哪几个方面入手,能够切实解决问题? 期待各位的积极回应。
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楼主
woshiheng
职务 无
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Re:【求助】请大家帮忙,看看对多项目如何管理
[回复于 2009/6/11]
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少接点单子,做的不好,反而砸自己的牌子!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 黑暗中摸索,谁能给我光明,哪怕只有一丝丝…………
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1楼
qhl9999
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Re:【求助】请大家帮忙,看看对多项目如何管理
[回复于 2009/6/11]
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严肃这个整治那些不干活的人
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Re:【求助】请大家帮忙,看看对多项目如何管理
[回复于 2009/6/11]
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期待学习
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3楼
irene0331223
职务 无
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Re:【求助】请大家帮忙,看看对多项目如何管理
[回复于 2009/6/11]
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期待学习
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4楼
irene0331223
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
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Re:【求助】请大家帮忙,看看对多项目如何管理
[回复于 2009/6/11]
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人力资源不求多,要求精
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5楼
junpeng430
职务 无
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Re:【求助】请大家帮忙,看看对多项目如何管理
[回复于 2009/6/15]
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给点实际的解决方法,面对现状怎么解决。
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6楼
woshiheng
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏省
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Re:【求助】请大家帮忙,看看对多项目如何管理
[回复于 2009/8/13]
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建议你从以下几个点出发慢慢梳理问题,改善现状: 1. 一定要把自己的难处说出来,比如人手不足。让领导或者销售给出个轻重缓急,这样一来,办事情就有了先后顺序,工作相对比较好安排。 2. 一定要严格把握用户需求和软件开发完成后的测试。这个是原则,是无论什么时候都要严守的。用户就是上帝,上帝不高兴了还能有什么好的? 3. 你也说了,领导关心的就是需求管理和产品质量,他不关心你是死是活。给领导拉出一个清单来,这么多东西,就这么几个人,肯定按时完成不了,要么临时借调人手,要么推迟项目工期。 我是个做实施的项目经理,对研发相关情况不是很了解,但项目管理应该是相通的,希望以上建议能对你有帮助。
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7楼
brian007
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Re:【求助】请大家帮忙,看看对多项目如何管理
[回复于 2009/9/15]
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少接点单子是不现实的,我要是老总指定看见单子就上。 不知道你在公司里是什么职位。 可以这样把人手重新安排一下: 程序源代码都是一样的,只是用户需求不同而已,如果你是项目经理,就由你来负责跟用户之间的沟通,并及时反馈给系统分析员。 由系统分析员往下分派具体任务。现有的人手如果不足,可以带着系统分析员去人才是市场,因为是给他们找干活的人,所以一定要他们自己亲自去最好,这样就避免了人多捣瞎乱的局面。 程序编好后,由系统分析员负责测试、编译;由你(项目经理)负责跟用户端的安装和协调。 你觉得哪里不合适,可以直接找老总要资源。要求他尽量满足项目的需求。 我说的都是些理论的东西,具体还要看实际。
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8楼
zghaaa
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