|
|
十大指标还来衡量项目管理办公室(PMO)的执行力 ![](/blog/images/jhinfo.gif) |
[ 2012/5/26 17:16:00 | By: 项目管理频道 ] |
1)与战略目标相一致的项目百分比数。项目的数量,或项目的加权成本,超过该项目总至少有一个战略目标是一致的。 2)投资目标(元)。设定实施,发展和转换项目的类型和分析这些差异对花的投资目标。一个简单的办法是关注投入/成本,并保持“一直保持 灯亮”(KLO)。 3)商业单位的投资目标(元)。设置成本和精力投入到各业务单位,并分析这些差异对花的投资目标。 运营效率 4)资源利用率百分比。花费时间的百分比,如项目的工作,票号决议等生产活动 5)项目工作投入百分比。对于IT项目管理办公室,工作项目上,而不是维修,改进和门票花费的时间百分比。这应该是衡量一个目标,以显示提供新的业务/技术投资。 6)项目流失百分比。暂时搁置的项目数量,或以上的项目总数在一定时期内取消。 执行 7)项目成功率(失败率下降)。这是假设的成功不仅是指时间和预算,但提供的业务需求,根据企业的利益相关者交付后的满意度调查。 8)预算差额(元)。积极的差额预算节约成本计量。这是假设在规划过程中准确地估计项目成本。挣值也可以被用于此,在寻找与成本绩效指数(CPI)的超过1%的项目实例。CPI =执行工作的预算成本(BCWP)/工作的实际成本(ACWP)。BCWP为挣值(这是PMI的定义)。项目办将需要监控每个项目的基础上的消费物价指数。 商业价值交付 9)顾客满意度(%)。根据调查,产后的利益相关者/客户满意度的商业价值的措施发表。 10)商业价值的实现。商业价值实现时选择合适的项目,并在合适的时间执行。选择合适的项目,涉及从项目估算的经济价值。这是最好的,如果根据实际效益的测量项目后,但在现实中估计的好处是简单计算绑回项目的交货日期。这可以节约成本,增加收入,提高客户满意度等标准的评分模型可以用来在不同的利益正常化,和商业价值,用来证明价值交付点测量。 |
| 发表评论:
| |
![](/blog/skin/chen/index_04.jpg) |